今年初深铁管理团队全面入驻之后贵阳塑料挤出机，万科（SZ000002）一轮大规模人事组织调整于近期落地。

评论员徐广语：AI的下一个瓶颈正在从“缺芯”转向“缺电”。随着英伟达出货量持续攀升，美国数据中心电力需求被再度上调至47GW，意味着电力基础设施将成为未来三到五年的核心投资主线。电网升级、储能、变压器、高压输电以及可再生能源将进入加速建设期，相关公司有望迎来估值重估。同时，传统的电力供应模式已无法支撑AI的爆发式扩张，数据中心将推动能源结构进一步向清洁能源和分布式供电倾斜。总体来看，AI带来的不仅是算力革命，更是能源体系的全链条重塑。

交行修订《公司章程》，优化调整董事会战略委员会定位，着力构建与“五篇大文章”战略部署相匹配的治理体系，实现集团战略推进机制的高位重构。设立科技金融委员会贵阳塑料挤出机，优化科技金融组织架构体系，形成高效联动的“总分辖支”四级工作机制。2025年6月，对照科技部、人行等国家七部委联合印发的科技金融支持政策，制定《交通银行加快推进科技金融高质量发展的行动措施》，重点围绕组织机制优化、信贷服务体系升级、直接融资渠道拓展、创新推进机制构建、集团协同效能提升及支撑保障强化等六大方面，系统梳理支持科技型企业发展政策措施，促进全行提高工作效率、增强整体协作能力。

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9月17日，万科官网变更了组织架构、管理团队信息。

新的组织架构包括集团总部、地区公司和事业部。其中贵阳塑料挤出机，集团总部包括董事会办公室、集团办公室/党群工作部和投资发展中心、审计监察中心等11个中心；地区公司为北京公司、津冀公司、上海公司等16个公司；事业部则包含了物业、商业与酒店、长租公寓、物流等八大多元化业务。

与此同时，各部门的核心管理人员也同步披露。在集团层面的高管包括董事长辛杰、工会主席解冻、执行副总裁郁亮、执行副总裁李锋、执行副总裁华翠、执行副总裁兼财务负责人韩慧华、董事会秘书田钧等人，以及负责物业事业部的朱保全、负责商业与酒店事业部的孙嘉职务不变。

此外贵阳塑料挤出机，集团执行副总裁李刚，兼任北京公司总经理；原开发经营事业集团总经理张海，现任集团首席产品官、集团产品设计中心总经理；原西南区域管理部首席合伙人/总经理李嵬，现任集团投资发展中心总经理；华东区域管理部首席合伙人/总经理吴镝，现任集团首席营销官；卜令秋担任集团财务总监。

万科此番组织及人事调整的重要变化是撤销了开发经营本部。万科将该部门下的“5+2+2”架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司），调整为划分16个地区公司，由总部直接管理城市公司。这一调整思路与金茂、招商蛇口等其他头部房企新进推动的组织架构调整相似，是以“撤销中间层级、强化总部管控与城市端执行力”为核心，打破传统三级架构，转向两级管控。

本次调整也是万科今年以来的第二次大规模人事变动。今年1月底时，万科的管理层核心岗位人事大调整，董事会主席郁亮、总裁祝九胜、董秘朱旭集体辞任，大股东深铁集团全面接管，派驻管理人员。这之后，隔热条设备辛杰接替郁亮，新任万科集团董事会主席。郁亮、李锋、华翠、李刚任集团执行副总裁，田钧接任董事会秘书。

财报显示，今年上半年，万科实现营收1053.2亿元，同比下降26.2%；同时，受存货跌价等影响，期末归母净利润亏损扩大至119.47亿元；销售端的压力也未见减轻，上半年实现合同销售金额691.1亿元，合同销售面积538.9万平方米贵阳塑料挤出机，同比分别下降45.7%、42.6%。

研究机构克而瑞认为，万科此次调整并非突然，因为该公司此前已多次进行区域调整。当前行业进入“瘦身期”，万科通过减少管理层级，缩短决策链条，可以实现资源的集中调度和统一管理，提升运营效率，增强对市场的敏感度和应对能力，适应从区域公司管理模式向总公司模式的转变，更好地在市场竞争中立足。

克而瑞指出，当前房企的组织架构调整，深刻地反映了行业下行周期中企业经营逻辑的转变。从今年上半年上市房企半年度业绩也可以看出，盈利难已成为房地产行业的普遍现象。短期内，企业利润规模和盈利水平将继续承压，头部房企正通过调整组织架构“扁平化”，来应对行业深度调整。

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郑娜

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